2021智慧树答案 企业战略管理实务 最新知到章节测试答案


出题者: admin 分类: 知到答案 出题时间: 2021-04-05 12:25

【单选题】
关于建立企业愿景的注意事项,说法正确的是( )
把个人愿景作为企业愿景的基础
按照自上而下的顺序进行征集和筛选
注意其理论性与高度
应该有吸引力,避免简单化

【单选题】
关于战略目标与企业使命的区别,说法正确的是( )
企业使命的制定由股东大会决定,战略目标由公司高层制定
企业使命是面向过去的概念,战略目标是基于未来的
相较于企业使命,战略目标有具体的数量特征和时间界限
企业使命主要由高层承担,而战略目标是全体员工共同承担

【单选题】
根据“浴盆曲线”,战略失效可能发生在战略实施的哪个时期?( )
中期
晚期
早期
早期、中期和晚期

【单选题】
某化妆品企业的使命定义是:“我们经营希望和美丽”,则该企业的使命导向是( )
目标导向
产品导向
需求导向
销售导向

【判断题】
战略是很难控制的,所以没有必要进行战略控制。( )


【单选题】
企业愿景要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感,而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业愿景的构建必须具有( )
振奋性
更新性
适应性
约束力

【多选题】
以下哪些是违反商业伦理的行为( )。
财务造假
依照标准挑选供应商
自我交易
剥夺知情权
不合理的报酬

【单选题】
某公司的“造福社会.兴旺企业.富裕员工”的企业文化属于( )
企业战略目标
企业使命
企业愿景
企业营销策划

【判断题】
信息技术的发展能够规避违背商业道德的事情。( )


【单选题】
表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学.信念.原则的是( )。
企业使命
企业愿景
企业战略
企业目标

【单选题】
在工作结束和行为发生之后进行的控制是:( )
事前控制
同期控制
事后控制
事中控制

【单选题】
“吃一堑,长一智”,采用的是( )控制。
事后控制
事前控制
事中控制
同期控制

【单选题】
下列关于企业愿景.使命与战略目标的表述错误的是( )
企业愿景只专属于企业高层管理者
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
企业使命是企业的根本性质与存在的理由
战略目标一般可分为盈利.服务.员工和社会责任等方面

【多选题】
按照控制时间把战略控制分为:( )
反馈控制
同期控制
前馈控制
开关控制

【单选题】
以下对于企业愿景的说法,不正确的是( )
企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解
企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略
企业愿景是企业长期的前景.发展方向.目标和目的高度概括的描述
企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用

【判断题】
战略实施中,过程控制可以防患于未然,减少损失。( )


【多选题】
按照控制状态,把控制分为:______和______( )
避免型控制
诊断型控制
前馈控制
开关型控制

【多选题】
下面属于非诊断型控制的是:( )
避免型控制
价值控制
预防控制
禁区控制

【单选题】
国家新出台了对于N行业的支持政策,但处于此行业的某公司面临发展资金不足,该公司应当制定怎样的战略?( )
不惧威胁,果断迎战
保持原样,不做变动
筹集资金,把握机会
调养生息,养精蓄锐

【单选题】
在应用BCG矩阵不需要投资的象限是( )
瘦狗
明星
金牛
幼童

【单选题】
运用波士顿矩阵进行战略方案评价的第一步是?( )
确定经营单位在整个公司中的相对规模
确定每一经营单位的市场增长率
将公司分成不同的经营单位
确定每一经营单位的相对市场占有率

【多选题】
BCG矩阵中决定每个经营单位应奉行战略的基本参数是?( )
相对市场占有率
市场占有率
市场增长率
产品利润率

【多选题】
下面对于BCG矩阵中的明星象限说法正确的是( )?
所需投资少
现金流量有极大剩余
应选择维护或发展战略
经营单位盈利性高

【单选题】
哪一个不是建立SPACE矩阵的步骤?( )
对体现财务实力(FS) 和产业实力(IS) 维度的各个变量分别评分,取值+1(最弱)一+6 (最强)。
.环境稳定性(ES)和产业实力(IS) 四个维度因素分别选定一组变量。
确定经营单位在整个公司中的相对规模。
从矩阵原点到(X,Y)画一条向量(vector)线。这一线条在哪个象限,即可采取该象限所示的战略。
为财务实力(FS).竞争优势(C

【多选题】
SWOT矩阵可应用于( )
个人
企业
行业
地区

【多选题】
麦肯锡7S模型中的硬件包括:( )。
风格
战略
体制
共享价值
结构

【多选题】
基于新旧战略之间的差异,战略实施可以在性质上划分为( )。
战略维持
战略调整
战略紧缩
战略发展
战略转型

【判断题】
不同的战略目标重要性是不一样的。( )


【判断题】
战略变革实际上是一种思想上的斗争,为了战略变革能顺利推行,需要对战略变革的内容进行讲解和培训,以使员工固有的思想得以解冻。( )


【单选题】
多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
现产品
现市场
新市场
原市场

【判断题】
当战略变革实施以后,所有变革的内容就变成了企业的“内部法律”,不需要再进行跟踪与改进( )


【单选题】
手机制造企业兼并芯片制造企业,这种一体化类型属于( )。
后向一体化
混合一体化
前向一体化
横向一体化

【单选题】
SWOT分析的目的是( )。
是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
了解公司所面临的机会和挑战
清楚的确定公司的资源优势和缺陷
提供企业在市场中所处的地位分析

【单选题】
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加电动牙刷生产,这属于( )。
同心多元化
集团多元化
一体化
水平多元化

【多选题】
企业由于以下( )原因采取横向一体化。
减少竞争对手
增加销售量
规模经济
获取新技术

【多选题】
增长战略是企业做大做强的必然选择,但是也存在( )缺点。
过快的增长可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力变弱。
企业通过增长战略获得初期的效果后,很可能导致盲目发展。
增长战略可能使管理者更加注重投资结构.收益率.市场占有率,而忽视产品和服务的质量。
当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应。

【多选题】
一个完整的战略变革过程应包括:( )
持续改进
变革的实施
变革前的准备
变革的跟踪

【单选题】
企业现有产品在新市场上应采取( )战略。
市场渗透战略
一体化战略
市场开发战略
产品开发战略

【单选题】
下列哪项不属于企业总体战略( )
经营战略
稳定战略
收缩战略
发展战略

【多选题】
企业开发与现有的产品和市场领域相关的多元化发展战略包括以下( )方式。
资源多元化战略
技术关系多元化战略
市场关系多元化战略
人才关系多元化战略

【多选题】
企业决定采取收缩战略时,可以通过以下( )策略实施。
剥离资产
减少投资
出售相关企业
成立新的企业

【单选题】
如果一个企业面对的竞争对手数量很多,同时,顾客也很容易转换厂家,那么这个企业讨价还价能力( )。
一般


不确定

【单选题】
战略控制的第一步是:( )
改进工作绩效
确定控制标准
衡量工作绩效
制定战略目标

【多选题】
A公司计划在某发展中国家设立合资公司,下列选项属于对经济环境进行分析的有( )。
该国GDP增速较快
公司在其所在行业拥有较多专利
公司所在行业在该国技术进步速度较快
该国汇率波动大

【单选题】
战略控制的基本内容有①评价工作绩效②确定绩效评价标准③采取纠正措施或权变计划④衡量实际工作绩效,战略控制的正确步骤是( )?
③①②④
①④③②
②④①③
①②③④

"

【判断题】
应提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。( )


"

【判断题】
战略预警系统是一种信息系统。( )


【判断题】
企业管理者要“知己知彼”,其中“知己”是分析企业内部环境,认清机会和威胁。( )


【判断题】
战略控制不需要对所有的偏差都进行修正。( )


【多选题】
战略分析的外部环境分析包括( )。
宏观环境分析
市场需求状况分析
产业环境分析
竞争环境分析

【判断题】
战略控制要尽可能采用可量化的标准。( )


"

【单选题】
某房地产公司,主营业务是中高档房地产开发。当前,公司为了实现多元化发展,决定进入新能源汽车领域。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是( )。
该公司具有良好的声誉
缺乏自主知识产权
新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
国家大力扶持新能源产业

"

【多选题】
企业的生命周期形成一条“S”型曲线,这条“S”型曲线包括:( )
起始期
成熟期
衰败期
成长期

【多选题】
下列关于基本活动和支持活动的描述,正确的有( )。
支持活动是企业获得竞争优势的源泉
支持活动主要为了基本活动提供支持
基本活动是企业中唯一可以创造价值的活动
每一项支持活动都会涉及基本活动

【判断题】
企业持续增长的秘密是在第一条“S”型曲线消失之前开始一条新的“S”曲线,即第二曲线。企业寻求第二曲线的过程,就是寻求变革的过程。( )


【多选题】
企业的战略预警系统应该包括( )。
风险预警系统
经营安全预警系统
产业安全预警系统
竞争力预警系统

【判断题】
核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力,是企业所持有的.经得起时间考验.具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。( )


【多选题】
影响企业对“警兆”的反应速度的因素有( )
组织规模
战略失效
组织沟通
组织文化

【多选题】
内部环境分析主要包括( )。
自身能力分析
竞争对手分析
内部资源分析
发展战略目标分析

【单选题】
战略变革的动因中,( )是最根本的?
外部动因
内部动因

【多选题】
稳定型战略适合( )情况。
市场进入成熟期
企业产品很受欢迎
市场需求已经饱和
企业实力中等

【多选题】
战略管理是( )过程。
如何把事做正确
如何找正确的人
如何做正确的事
如何找准细节

【单选题】
归根到底,战略管理是一个( )
定位
过程
策略
计划

【单选题】
( )技能是战略管理者需要的重要技能?
技术技能
管理技能
人际技能
思维技能

【判断题】
战略管理也是一个管理过程。( )


【判断题】
进行战略管理的目的是提升管理的效率。 ( )


【多选题】
战略管理是_____管理理论,也是______管理理论。( )
准确型
全面型
最高层次
整合型

【单选题】
从海尔的成功与巨人的失败,我们可以看出( )
正确战略的重要性
战略的重要性
企业内部管理的重要性
企业环境分析的重要性

【判断题】
有战略就一定能够成功。( )


【单选题】
企业战略管理以( )为载体。
非盈利性组织
职能
战略
盈利性组织

【单选题】
竞争战略是由大型企业集团的( )制定的战略。
人力资源部
市场部
事业部
公司总部

"

【判断题】
企业的竞争优势,指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中, 所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。 ( )


"

【多选题】
多选题:三种基本的竞争战略分别是:( )
集中化战略
国际化战略
差异化战略
成本领先战略
合作化战略

【单选题】
SBU是于20世纪70年代美国通用公司创造发展的一种( )组织形式。
集权
集权和分权相结合
分权
专制

【单选题】
胜利公司是一家专门经营化妆品的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次的构成是( )
公司战略,职能战略
公司战略,竞争战略
公司战略,竞争战略,职能战略
竞争战略,职能战略

"

【判断题】
战略管理学家明茨伯格在总结 20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“ 5P” 的战 略观念。 ( )


"

【判断题】
企业经营成功的关键是要获得高的收益。( )


【多选题】
战略是( )
方针
计划
政策
路线

【单选题】
战略决策的方法是( )
SPACE矩阵
BCG矩阵
SWOT矩阵
QSPM矩阵

【判断题】
战略上藐视敌人,战术上重视敌人这句话说明战术比战略更重要。( )


【判断题】
判断题:当成本领先企业的产品价格相当于其竞争对手时,就能保证其获得高收益。( )


【多选题】
多选题:企业获得差异化的途径有:( )
形象差异化
服务差异化
人力资源差异化
渠道差异化
产品差异化

【多选题】
战术是( )
措施
方法
手段
思路

【单选题】
BCG矩阵(波士顿矩阵)最适用于以下哪个公司?( )
处于初创期,成员五人的A公司
处于发展期,目前只开展一项业务的B公司
波士顿矩阵普遍适用于各种公司
基本稳定,有多个经营单位的C公司

【单选题】
企业应对下列哪个经营单位采取维护或收获战略?( )
行业吸引力大,相对竞争地位高的经营单位
行业吸引力小,相对竞争地位高的经营单位
行业吸引力小,相对竞争地位低的经营单位
行业吸引力大,相对竞争地位低的经营单位

【单选题】
战略决策影响因素不包括( )。
企业文化价值观
企业人力资源状况
外部环境压力
决策者因素

【单选题】
下列哪些属于企业内部劣势?( )
竞争对手利用新技术大幅度降低成本
组织模式与当前环境的快速发展不适应
供应商规模扩大
材料供应紧张

【单选题】
企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是 ( )
通过兼并和联合等途径,利用外部资源获得发展
通过创新找到新动力
利用专利.专有技术和“商誉”等无形资产
通过上市筹集发展资金

【多选题】
以下关于平台化战略的描述,( )是正确的。
通过缩短供方与最终客户的链接为顾客创造价值。
把管理的影响,从企业内部转移到外部平台
平台企业可以充分利用合作伙伴的资源
平台化战略投资高,风险高,收益高

【单选题】
战略管理包括业务层、职能层和( )。
市场层战略管理
研发层战略管理
营销层战略管理
公司层战略管理

【多选题】
为了增加并购成功的机率,企业需要考虑( )。
构并企业是不是必须帮助被购并企业改善管理
构并企业与被购并企业之间是否有相似的价值观或文化
被购并企业是否有过多的不可克服的风险
构并是不是情投意合的

【单选题】
战略管理一词最初是由( )提出来的。
钱德勒
安索夫
斯坦纳
安德鲁斯

【单选题】
可以节约企业共同费用,扩大生产规模,可以使生产的各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输.仓储费用的购并战略是( )
扩大产品门类的购并
横向购并
纵向购并
扩大市场的购并

【单选题】
战略联盟的特点是( )。
人员精简
指挥集中统一
资源共享
边界模糊

【判断题】
内创业是否能够成功,创业团队的领导人至关重要。( )